El llarg camí cap a la conciliació laboral i familiar

Reducció de jornada per gaudir dels pares

La plena conciliació laboral i familiar en homes i dones és una de les principals mesures per atraure i retenir el talent i les empreses que la faciliten són un 19% més productives. No és casualitat que sis de les companyies que més concilien a Espanya, segons l’Institut Internacional de Ciències Polítiques, Repsol, Agbar, Vodafone, Mercadona, L’Oreal i IBM figurin un any rere l’altre en els rànquings de les millors empreses per treballar. Aquestes són grans organitzacions que estan liderant el llarg i tortuós camí cap a la plena conciliació laboral i familiar en homes i dones, però la resta d’empreses també poden seguir els seus passos per intentar aconseguir la màxima igualtat i una millor distribució dels horaris de treball. Llegeix la resta d’aquesta entrada »

Pare que planxa, filla científica

Els homes que participen en les tasques domèstiques, claus perquè les seves filles triïn professions ‘masculines’. Treballar amb els homes, una forma d’augmentar la presència femenina en la ciència. Les filles de pares que participen a la llar trien carreres sense estereotips.

pare que planxe filla cientifica

Celeste López – LA VANGUARDIA (Padre que plancha, hija cientifica – pdf)

Molt es parla de la igualtat de gèneres, però la realitat és que els estereotips es mantenen (molt menys, però es mantenen) impedint de manera clara la tan esperada igualtat real de nois i noies. Només cal recordar les paraules de l’alcaldessa de Madrid, Ana Botella, durant la presentació de l’última fornada de bombers de l’Ajuntament de Madrid, en què no hi havia ni una sola dona entre els més de 200 que s’incorporaven. La seva explicació va ser que homes i dones són diferents i que aquestes proves eren molt dures per a les dones. En altres comunitats, com a Catalunya, sí que hi ha dones bombers.

Però, què és el que de veritat influeix a l’hora d’escollir una professió?, és cert que hi ha professions de noies i professions de nois? Un recent estudi de Universitat de Columbia Britànica, de Canadà, constata que a les llars igualitaries, aquelles en què pares i mares es reparteixen de manera equitativa les feines domèstiques, els seus fills seran adults igualitaris. Una cosa lògica, ja que els nens aprenen els valors dels seus progenitors. Són esponges de l’aprenentatge. Però el més revelador de la investigació és la influència de la tasca del pare igualitari en les seves filles: aquestes tendeixen a escollir professions vinculades a estereotips masculins, més que les habituals professions femenines vinculades a la cura i al servei. D’aquest estudi, es desprèn que està en mans dels homes l’avanç femení en camps tradicionalment masculins, com són les enginyeries o les carreres de ciències.

L’estudi, publicat a la revista Psychological Science, es va basar en les dades recollides de 326 nens, amb edats compreses entre els 7 a 13 anys. “Els resultats que hem obtingut són importants perquè suggereixen que un major equilibri en la divisió del treball domèstic entre els pares podria promoure una major igualtat de força de treball en el futur de les noves generacions”, va indicar la responsable del treball, Alyssa Croft.

Els investigadors volien comprovar com els rols de gènere dels nens “es podien predir” per les pròpies creences dels pares en la matèria i, sobretot, per la seva contribució al treball domèstic. Anteriors estudis havien demostrat clarament la influència de la mare en els seus fills: a mares més igualitàries i que treballaven fora de la llar, plançons més igualitaris, perquè la dona es convertia en referent. Però l’equip liderat per Croft va posar en dubte el “segona feina” de la dona, el treball domèstic, un factor que bloqueja els èxits de les dones, tant en la força laboral remunerada com en el seu empoderament personal. Perquè en unes societats en què les dones fa temps que es van incorporar al món laboral, els avenços en matèria d’igualtat encara són insuficients, entre altres coses perquè el pes del treball domèstic segueix recaient de manera molt clara en la població femenina.

D’aquesta manera es van endinsar en el treball domèstic, estudiant qui ho feien i si en el cas que es repartia, es feia d’una manera equitativa. I va ser llavors quan van comprovar que el “paper del pare és un element clau en la predicció de les ocupacions no tant dels fills com de les filles”, assenyala Croft.

Les explicacions que troben els autors d’aquest treball és que els pares podrien d’alguna manera mostrar a les filles el que podien esperar de la seva futura parella, un company que treballarà colze a colze a la casa de tal manera que ella tindrà més temps per treballar. O, almenys, treballar en les mateixes condicions que l’home.

Però, a més, les nenes interioritzaven que els treballs destinats habitualment a les dones, com són tots els relatius a cures i serveis, no eren exclusius de les dones, trencant així els motlles establerts, sobretot quan el progenitor que ajuda en les tasques de la casa té treballs classificats com masculins.

Així, van advertir que si el pare col·laborava activament a la llar, les nenes somiaven ser policies, metges o científiques. Per contra, quan el pare es apoltrona al sofà, deixant les tasques domèstiques a la mare, les petites van ser més propenses a imaginar-se en un futur treballant com infermeres, professores o senzillament, amb ser mestresses de casa.

Per què aquesta influència tan clara en les filles i no en els homes? Perquè les dones, assenyala Alyssa Croft, són “més propensa a interioritzar les normes socials”, mentre que els nens són menys “mal·leables”. A més, apunta, els estereotips que regeixen el comportament masculí són més rígids que els de les dones.

La investigadora creu que aquest treball obre una porta més que interessant per intentar trencar estereotips, sobretot, pel que fa a dirigir la vida professional de les dones. Assegura que queda molt per investigar, però insisteix que aquest és un pas per treballar amb els pares i insistir que si ells col·laboren en les tasques domèstiques seves filles seran més proclius a “equilibrar el treball amb la família i a tenir una carrera menys estereotipada de gènere”.

Aquest treball dóna els arguments per intentar acabar d’una vegada per sempre amb la clàssica divisió entre treballs masculins i femenins. Problema que existeix en totes les societats avançades, inclosa l’espanyola, que des de fa temps clama per incrementar la presència de dones en el món de la ciència, per exemple.

pare que planxe filla cientifica grafic

I és que, les dades són reveladores. Malgrat que les noies són millors estudiants que els homes i que una bona part dels universitaris són dones, els estereotips es mantenen: mentre que en ciències de la salut en el curs passat hi havia gairebé 162.000 dones matricula davant 70.000 homes, en enginyeria i arquitectura havia una mica més de 77.000 noies enfront de 220.500 homes. En els màsters, la situació és similar (vegeu el gràfic).

Una realitat sobre la qual ja va alertar el l’Institut d’Estadística de la Unesco i que revela que malgrat que el 54% dels estudiants de grau són dones i el 51% els que realitzen el doctorat, la realitat és que només el 39% es dediquen a la investigació. I en aquest cas, la seva presència es concentrada fonamentalment en les ciències socials. “Mentre que romanen subrepresentades en enginyeria i en carreres tecnològiques”, indica aquest organisme internacional, que insisteix en la necessitat d’encoratjar les joves en els estudis de matemàtica i ciència.

Segons la Unesco, a Espanya “hi ha nombrosos obstacles associats a aquestes trajectòries educatives, des dels estereotips que afronten les nenes fins a les responsabilitats familiars i els prejudicis que enfronten les dones en el moment de triar el seu camp d’estudi”.

Dave_Engledow_10_08D

El pitjor pare del Món: Dave Engledow

Treball d’homes?

Corresponsabilidad en el hogar 002

Des de la nostra més tendra infància, la cultura patriarcal ens ha inculcat que les nenes vesteixen de rosa i els nens de blau, que les noies juguen amb nines i els nois amb camions, que hi ha, en definitiva, coses d’homes i coses de dones. A qui pensi que aquestes classificacions han quedat obsoletes , el convido a fer una ullada a l’ocupació domèstica.

Cercar un home en aquest sector laboral és com trobar una agulla en un paller. La cura de la casa i de les seves coses, i l’atenció a les persones més fràgils dins de les famílies, segueixen sent tasques adjudicades majoritàriament a les dones. Tant, que fins i tot sembla natural, com si les dones tinguéssim òrgans especialment dotats per a l’ús de l’escombra i l’administració dels bolquers (de nen i d’adult, per cert). O com si els homes patissin (o gaudissin) certa al·lèrgia congènita per a aquests menesters. En el nostre repartiment sexista de labors i treballs, costa fins i tot imaginar els homes exercint com a assistents domèstics; alguna dona m’ha confessat que no confiaria la neteja i la cura de casa a un home perquè “els homes són uns manasses” … I això que els mestres rellotgers suïssos s’han endut la palma del prestigi gràcies a la precisió …

Pepe en sus labores

Pepe en les seves tasques. Il·lustració original d’Ana Sara Lafuente. http://www.alafuente.es

Una tasca francament difícil la d’imaginar una composició diferent de l’ocupació domèstica. Difícil, encara que no impossible. En un sector destinat per la tradició a les dones, quan es descobreix per fi la presència d’alguns homes crida immediatament l’atenció. La mostra, però, és massa petita i escassament representativa com per obtenir conclusions. Amb tot, les seves experiències hi són i mereixen ser explicades, sinó com a exemple de camí cap a la igualtat, almenys com a indici remot que tal camí és possible.

Jorge és espanyol.

Actualment té cinquanta anys. Després de treballar durant molt de temps com administratiu, es va quedar a l’atur, va fer un curs d’auxiliar de geriatria i va canviar d’activitat laboral. Va ser contractat com intern, per tenir cura de dos ancians malalts, el treball era esgotador perquè havia d’estar disponible les vint-i-quatre hores del dia: «de vegades em deien: “surti vostè i es desconnecta” … “ni que fos un microones”, pensava jo … ». Quant va veure l’ocasió, va començar a la treballar com extern. En la seva trajectòria, ha trobat ocupadors racistes i dèspotes, encara que ell ha anat desenvolupant les seves pròpies eines per afrontar les dificultats: «En una ocasió vaig cuidar a un senyor bastant autoritari. Una vegada em va cridar i li vaig dir que l’època dels esclaus havia acabat i que no em xisclés. Jo crec que cal tenir do de gents i dir les coses clares. Jo marco les distàncies però els tracto molt bé; cal tenir educació i prudència, perquè t’ho expliquen tot. És un treball difícil perquè t’afecta el que els passi a les persones, no és un treball de fàbrica i t’hi acabes implicant. A més, has de gestionar totes les situacions i saber de psicologia, empatitzar amb la gent». Malgrat les dificultats, Jorge li agradaria seguir treballant en aquest sector, «encara que em toqui fer també neteja, perquè per a mi l’important és guanyar diners amb dignitat. I per a mi treballar amb gent gran és gratificant, m’he sentit reconegut, sé que faig la meva feina bé i he après moltes coses».

Koffi és congolès.

Encara que en el seu país era propietari d’un restaurant que anava bé, va decidir venir a Europa amb la il·lusió que aquí tot seria millor: ‘després la realitat és una altra, no és així. Són lliçons per aprendre a la vida’. Després de passar una temporada a França, es va instal·lar a Espanya i va treballar en la construcció. A partir del 2010, amb la crisi, va canviar l’ocupació domèstic, i des de llavors ha treballat sempre com intern, cuidant gent gran, fent la neteja de la casa i cuinant. Reconeix que en alguna entrevista de treball s’ha sentit discriminat pel color de la seva pell, però no li dóna molta importància: ‘això passa en la vida i no deixarà de passar’. Koffi se sent bé treballant com intern perquè té bona relació amb els seus caps i li sembla que el salari és adequat. Una petita dificultat és “que he d’aprendre els costums de cada família i pensar com es tracta a cadascú’. En el temps que porta a Espanya, ha trobat gent que li aprecia i s’ha sentit valorat.

En narrar la seva experiència, aquests dos homes coincideixen a assenyalar que l’ocupació domèstica no ha de seguir sent considerada propia de dones, i que és important educar en la igualtat. Segons Koffi, l’única diferència és potser la força física necessària per moure a una persona gran ja que, d’altra banda, aquest tipus de treball és com qualsevol altre i ho pot fer tothom ‘perquè dignifica”.

20 minutos – Marga Saldaña  treballa al  Centre Pobles Units , de Madrid

Campanya de coresponsabilitat a la llar i conciliació professional – Cyan ‘s videos

Experts demanen endarrerir l’hora per millorar la conciliació i la productivitat

Tornar a Greenwich?

DECISIÓ POLÍTICA No va ser fins al 1942 que Espanya va decidir adoptar el fus horari d’Alemanya

RESULTAT Jornades interminables, poc descans i escàs temps personal HORARI INCONGRUENT Si es dina a les 14 h i se sopa a les 21, caldria començar a treballar a les 10

PRODUCTIVITAT S’ha demostrat que la conciliació augmenta la productivitat un 19%

POC EFECTIU Quan els europeus se’n van a dinar els espanyols treballen, i viceversa

INCOMPRENSIBLE Tot i que les dades mostren que l’horari espanyol és perjudicial, continua

La Vanguardia – CELESTE LÓPEZTornar a Greenwich (pdf)

La idea no és nova, però cada vegada que Nuria Chinchilla, professora del departament de Direcció de Persones a les Organitzacions i directora del Centre Internacional Treball i Família de l’IESE Business School, l’explica, el debat es revifa. En poques paraules, la proposta de Chinchilla es basa en el fet que Espanya adopti l’horari de la Gran Bretanya i Portugal, tal com li correspondria per la seva situació respecte al meridià de Greenwich, amb la més que honrosa finalitat de millorar la conciliació de la vida laboral, personal i familiar dels ciutadans i augmentar la productivitat de les empreses. Objectius que, segons experts en gestió del temps, empresaris i treballadors, són clau per sortir d’una crisi econòmica que tenalla i escanya a la societat.

Però, és possible alinear-nos amb l’horari britànic? “És evident que sí. De fet, havia estat l’horari espanyol des del 1884, any en què es va celebrar una conferència internacional on es va acordar que el meridià de Greenwich seria el de referència per establir el dia universal”, assenyala Chinchilla. Però aquest fus horari es va modificar el 1942, quan l’Espanya de Franco va decidir ubicar-se en el fus horari d’Europa central pel suport que proporcionava a l’Alemanya de Hitler, tal com va explicar al VII congrés nacional per racionalitzar els horaris espanyols, celebrat aquesta setmana a Madrid, en què han participat 200 persones del món econòmic, mediàtic, polític, sindical, social i de la societat civil.

Per això, tot i que el meridià de Greenwich passa per Castelló, Espanya té l’horari de països tan distants com Suècia, Dinamarca, Alemanya o Txèquia, i es regeix per unes hores allunyades de la solar. Per això, a València hi ha una hora de diferència respecte a la que li correspondria a l’hivern i dues a l’estiu, i a Galícia n’hi arriben a haver fins a dues a l’hivern i tres a l’estiu.

Això té conseqüències nefastes per al desenvolupament normal de la vida dels espanyols, sobretot laboral. Per què? “Perquè si dinem entre les dues i les tres del migdia i sopem entre les nou i les deu del vespre, hem de començar a treballar entre les deu i les onze del matí. Això seria el més lògic. Però no ho fem. Al contrari, ens llevem d’hora i allarguem el matí d’una manera eterna, cosa que dóna com a resultat una jornada interminable”, assenyala la professora de l’IESE.

El resultat d’aquesta situació és ben conegut: jornades laborals que no tenen final, que impossibiliten que el ciutadà pugui tenir una vida més enllà de la feina, que l’angoixa i el crema i que, a sobre, no es tradueix en un benefici per a l’empresa, al contrari. La baixa productivitat de les empreses espanyoles, tal com reiteren una vegada i una altra els estudis internacionals, n’és una prova.

Quina és la solució? Segons Chinchilla, que el Govern espanyol no modifiqui el rellotge en el proper canvi d’hora de l’estiu, el 31 de març del 2013. “Així ens situaríem a l’hora d’estiu d’Europa Occidental, la nostra! La mateixa que Portugal, la Gran Bretanya i el Marroc”, assenyala la professora Chinchilla. Segons els seus càlculs, això permetria guanyar una hora de vida familiar i personal. “Si aquesta mesura, que té cost zero, s’uneix a la reducció del temps de dinar de les dues hores actuals a una, es guanyaria molt més… Així, els espanyols tindrien més temps per a ells mateixos, estarien més satisfets amb la seva vida i la seva feina, menys estressats i les empreses augmentarien la productivitat.

Hem vist la teoria d’aquesta experta, però què en pensen els empresaris? Pel que sembla, la unanimitat és absoluta: cal racionalitzar els horaris laborals perquè són “inhumans” i perquè llasten la productivitat de les empreses. Així ho van indicar els ponents d’aquest congrés, entre els quals hi havia directius d’empreses com La Caixa, Vueling, Once o Euskaltel, i representants, de consumidors (OCU), de grans superfícies comercials (Anged), de detallistes (Cecoma), d’autònoms (ATA), d’empresàries, de periodistes (Fape)… Tots van lloar els avantatges de racionalitzar els horaris, inclosa la tornada a l’horari de Greenwich, màxim en uns moments de crisi.

L’empresari Juan Pablo Lázaro, vicepresident de la Confederació Espanyola de Petites i Mitjanes Empreses (Cepyme), ho explica de manera clara: “Perquè uns horaris racionals, humans, retenen el talent, permeten la formació del treballador, redueixen els costos estructurals de les empreses, redueixen l’absentisme, milloren l’organització de l’empresa. És una bona eina de màrqueting i, sobretot, harmonitzar els horaris espanyols amb els europeus va acompanyat d’un estalvi considerable”. Perquè, segons Lázaro, els costos empresarials a Alemanya són un 33% més barats que a Espanya perquè tenen uns horaris laborals més compactes.

En la mateixa línia es va manifestar María José Marinar, presidenta de la Federació Espanyola d’Empresàries BPV Spain, que va mostrar la seva perplexitat perquè, malgrat les evidències i les dades objectives, Espanya continuï apostant per uns horaris que perjudiquen clarament el país. I va posar sobre la taula algunes xifres que deixen en evidència una classe política, empresarial i una societat que, malgrat la realitat, sembla obstinada a mantenir un fus horari perjudicial: encara que Espanya és dels països en què més hores es treballen (1.663 hores anuals, davant les 1.419 dels alemanys, per exemple) la seva productivitat deixa molt a desitjar. “Un informe recent efectuat en 142 països ens situa al lloc 36, i volem ser la vuitena potència econòmica del món?”, es pregunta Marinar.

La presidenta de la Federació Espanyola d’Empresàries BPV insisteix que els horaris s’allarguen en extrem, cosa que impedeix el descans (els espanyols dormen de mitjana uns 50 minuts menys que la resta dels europeus) i el manteniment d’una vida personal i familiar òptima, tot i que està demostrat que només són efectives “la meitat de les hores dedicades a la feina”, assenyala. “Els estudis diuen que la conciliació augmenta en un 19% la productivitat”, insisteix Mainar, que reitera que una de les causes de l’absència de dones als càrrecs directius empresarials es deu a aquests horaris irracionals. “Tot i que les dades avalen que la presència de dones augmenta la productivitat, continuem ignorant la meitat de la població… Com pot ser que continuem fent les coses de la mateixa manera?”.

Per Luis Bolz, director de recursos humans de La Caixa a Madrid, insisteix que cal revisar els horaris ara més que mai per intentar sortir de la crisi, perquè “s’està prioritzant la presència davant l’eficiència”. Com es pot fer? Bolz és partidari de tornar al fus horari de Greenwich, però també d’“abordar canvis culturals”.

I, pels que es puguin mostrar crítics sobre el canvi de rellotge, Chinchilla fa una última reflexió: “Els espanyols estem desfasats respecte a Europa: quan ells mengen nosaltres treballem, i viceversa”.

Per un gran pacte social

El congrés nacional de racionalització d’horaris, organitzat per Ignacio Buqueras, es va celebrar al Ministeri de Sanitat i Serveis Socials, cosa que es tradueix en el “compromís del Govern espanyol” en aquest assumpte. Segons el secretari d’Estat de Serveis Socials, Juan Manuel Moreno, racionalitzar els horaris laborals significaria no només el reconeixement del valor que té “la vida fora de la feina” en els àmbits social i econòmic, sinó també la promoció de la coresponsabilitat dels homes en tasques domèstiques, en l’atenció als fills i en l’assistència als grans. Moreno advoca per “un gran pacte” que faci realitat el que, a parer seu, és “una clara millora de la qualitat de vida”. La societat s’ha d’implicar en un objectiu que, a banda de millorar la qualitat de vida dels ciutadans, permetrà a les empreses guanyar en productivitat, especialment ara que a Espanya el presentisme laboral suma adeptes, va indicar el secretari d’Estat. Diversos estudis assenyalen que “el 45,8% dels treballadors reconeixen que els seus companys es queden més temps als llocs de treball per por de perdre la feina”. El secretari d’Estat aposta per canviar el rumb i reconèixer “el valor social i econòmic de la vida que té lloc fora de la feina”.

Els esclaus del segle XXI

Si es canvia l’horari laboral, els centres comercials tancaran abans

La Vanguardia – CELESTE LÓPEZ –Tornar a Greenwich (pdf)

Els comerços tradicionals vaticinen la seva fi davant la imposició del model asiàtic

Un dels problemes d’Espanya, segons els experts, és que l’economia espanyola es basa gairebé exclusivament en el sector de serveis, cosa que es tradueix en horaris laborals interminables perquè el comprador sempre trobi la porta oberta i compri el que necessiti. Aquesta característica és en la que s’agafa el secretari general de l’Associació Nacional de Grans Empreses de Distribució (Anged), Fernando Olascoaga, per defensar la “necessitat” d’una flexibilitat horària “més gran del comerç”, que, a parer seu, a Espanya no hi ha. A més a més, insisteix, és el que reclamen els consumidors. Per aquest enginyer representant de les grans superfícies, els horaris comercials s’han d’adaptar al temps de què disposen els consumidors. “Si les jornades laborals fossin fins a les sis de la tarda, no hi hauria necessitat d’obrir fins a les deu del vespre”, indica.

Però, normalment, tothom ho veu d’una manera diferent. Mentre que les grans superfícies defensen la llibertat d’obrir quan vulguin i les hores que vulguin, els petits comerciants parlen del final del comerç minorista en un futur gens llunyà. “Perquè la situació és insostenible”, indica Alfonso Tezanos, president de la Confederació de Comerç Minorista, Autònoms i de Serveis de la Comunitat de Madrid, precisament l’autonomia que permet als comerços obrir les 24 hores al dia, els 365 dies de l’any. De moment, les grans superfícies ja obren tots els diumenges, inclosos els dies festius, com aquest 12 d’octubre.

“Si qualsevol sector està afectat per uns horaris irracionals, en el cas del comerç això és una bogeria. Ens hem convertit en els esclaus del segle XXI… No tenim temps per a res, ni per a lleure, ni per a la família…, res”.

Tezanos es va mostrar molt crític al congrés celebrat a Madrid amb els empresaris de les grans superfícies, “empresaris, no pas comerciants, que advoquen per la liberalització d’horaris, ja que ells no seran al comerç a aquelles hores”.

El president dels comerciants minoristes de Madrid creu que s’està imposant el model asiàtic de comerç, que va totalment en contra de qualsevol tipus de racionalització horària. Al final, vaticina, només sobreviuran quatre o cinc firmes grans al món del comerç. Tezanos va anunciar que treballarà per uns horaris més humans per a tothom, però si això no s’aconsegueix, lluitarà perquè ampliïn la jornada la resta de sectors de serveis, com la banca. O tots o cap.

%d bloggers like this: